筆者近期到一些民營企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊，市場主體大概有三種表現(xiàn)：一種穩(wěn)步增長、逆市飄紅；一種直線下滑、甚至停擺；還有一種相對(duì)穩(wěn)定、變化不大。這其中固然有地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品差異等因素影響，但關(guān)鍵還在于有沒有創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。以筆者調(diào)研的一家休閑食品企業(yè)為例，該企業(yè)敏銳地捕捉到疫情期間消費(fèi)者對(duì)代餐食品需求增長，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn)，推出一系列新產(chǎn)品，大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，充分利用直播帶貨，實(shí)現(xiàn)營收同比增長。這啟示我們，危中有機(jī)，化危為機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。
春江水暖鴨先知。企業(yè)就好比游在市場里的“鴨”，能夠比別人更早感知市場的“冷”“暖”。那些敢于善于創(chuàng)新的企業(yè)，往往能夠先人一步，根據(jù)市場變化迅速作出預(yù)判，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，從而占據(jù)主動(dòng)、贏得先機(jī)。企業(yè)只有增強(qiáng)敢于創(chuàng)新的魄力，提升善于創(chuàng)新的智慧，才能在危機(jī)中逆勢而上，在困境中浴火重生。（冉春雷）
